TROS - zkouška

up:: TROS

Info

Who to pick?

• Jadrná
  • +
    • Pokud dáš pisemku dobře, tak nemusiš na ústní
    • Ptá se jen na organizační systém (pokud není si jistá jde do komunikace/rozhodování)
    • Hodná
  • - Ptá se převážně jen na organizační systém
• Horáková
  • Ptá se víc na komunikaci a motivaci
  • Hodná
  • (možná taky nezkouší ustně když to máš dobře?)
  • - Na ústní jdeš vždycky i když dáš písemnou dobře

Průběh

• Prep
  • jadrná ještě zopakuje před zkouškou základy?
• Písemný na pc, v místnosti jako na ALG (ne testovacim centru)
  • 30m | 14 otázek | 40 bodů
• Opraví (+-30min)
• Postupně si volá lidi
  • pokud jsi něco neměl dozkouší tě ustně

---

Otázky

( 2025 + Hodina)

Uzavřené

Přiřaďte nejvhodnější subsystém:

• Tržby za zboží, výrobky a služby 17 042 000kč ⇒ EIS
• Minimalizace uhlíkové stopy ⇒ EES
• www stránky společnosti ⇒ MOS

Slučování více systémů se nazývá:

• c) Integrace
• x
  • Komulace
  • Desagregace
  • Agregace
  • Diferenciace

Ve kterých subsystémech organizačního systému probíhají procesy přímého řízení?

• c) Marketingově-obchodní a řídícím subsystému
• x
  • Ekonomicko-informační a technickém subsystému
  • Pracovním a produkčním subsystému
  • Organizačním a řídícím subsystému
  • Organizačním a technologickém subsystému

Ve kterých subsystémech probíhá operativní řízení?

• e) Marketingově-obchodním, pracovním a řídícím subsystému
• x
  • Organizačním, ergonomickém a ekonomickém subsystému
  • Marketingově-obchodním, servisním a motivačním subsystému
  • Produkčním, technologickém a technickém
  • Řídícím, organizačním a technologickém subsystému

Otevřené

14 - Řízení

Informační působení - řízení

Vyjmenujte jednotlivé typy informačního působení. Zvolený typ informačního působení detailně popište na konkrétní praktické příkladu.

• Typy
  • Ovládání - jednoduché systémy
  • Řízení - zpětná vazba
  • Regulace - mezi SŘ a OŘ je vložen regulační systém
• Řízení

  • (otázka níže)

Popište schéma pro řízení jako jeden z typů informačního působení v logickém sledu. Kromě teoretického popisu schématu uvádějte vždy i praktický příklad.

Řízení je takové vzájemné informační působení mezi dvěma systémy, které vyvolá u řízeného systému cílové chování.

Představte si, že řídíte automobil. Váš cíl (požadovaný stav) je dostat se z bodu A do bodu B.

• Subjekt řízení: Já jako řidič
  • vlastní zpětná vazba: dodržování předpisů, sledování vozovky
  • Řídící příkazy: Otáčení volantu, plyn, brzdo
  • Kontrola: Čtení budíků
• objekt řízení: Auto
  • vlastní zpětná vazba: kontrola přítoku vzduchu, kontrola teploty oleje, kontrola nabíjení baterky

↑

Fáze

Vyjmenujte fáze procesu řízení a popište detailně jejich průběh na konkrétním praktickém příkladu. Uveďte rovněž stádia cyklu řízení a vysvětlete, jak fáze a stádia vzájemně souvisejí.

Proces

• Časové fáze:
  1. Plánování: stanovení cílů, analýza trhu, určení rozpočtu
  2. Organizování: tvorba týmů, plánování úkolů
  3. Operativní řízení: implementace, reklama, z-podpora
• Stádia cyklu
  1. Informace: Získávání poznatků o prostředí.
  2. Rozhodování: Výběr reakce na problémy a cíle.
  3. Realizace (ovlivňování): Informování a motivace k realizaci rozhodnutí. ⇐
  4. Kontrola: Porovnání skutečnosti s cílem a korekce odchylek.

Zavádění appky na trh

• 1. Plánování
  • Cíl: Vytvořit appku, která řeší konkrétní problém zákazníků (např. správu financí).
  • Kroky:
    • Průzkum trhu: Identifikace cílové skupiny a konkurence.
    • Stanovení funkcionalit: Co appka musí umět.
    • Rozpočet: Náklady na vývoj, marketing, a podporu.
  • Cyklus řízení:
    • Informace: Analýza tržních dat, zjištění potřeb zákazníků.
    • Rozhodování: Výběr hlavních funkcí appky.
    • Realizace: Vytvoření základního návrhu a harmonogramu.
    • Kontrola: Revize realistických cílů projektu.
• 2. Organizování
  • Cíl: Efektivní alokace zdrojů a sestavení týmu.
  • Kroky:
    • Sestavení týmu: Vývojáři, designéři, marketingový tým.
    • Rozdělení úkolů: Např. backend, frontend, UX design, testování.
    • Výběr nástrojů: Frameworky, projektové nástroje (např. Jira).
  • Cyklus řízení:
    • Informace: Potřeba lidských zdrojů a technologií.
    • Rozhodování: Rozdělení odpovědností mezi členy týmu.
    • Realizace: Nastavení pracovního procesu (např. agilní metodika).
    • Kontrola: Pravidelné porady, sledování pokroku.
• 3. Operativní řízení
  • Cíl: Zajistit dokončení projektu dle plánu.
  • Kroky:
    • Vývoj a testování appky: Průběžné úpravy na základě zpětné vazby.
    • Příprava marketingu: Webová stránka, reklamní kampaně.
    • Beta verze: Otestování appky malou skupinou uživatelů.
  • Cyklus řízení:
    • Informace: Zpětná vazba od testerů.
    • Rozhodování: Úpravy funkcionalit a oprava chyb.
    • Realizace: Finální verze a příprava spuštění.
    • Kontrola: Zajištění kvality a připravenosti.
• 4. Uvedení na trh
  • Cíl: Úspěšné spuštění appky.
  • Kroky:
    • Spuštění kampaní: PPC reklamy, sociální média.
    • Monitoring: Sledování metrik (např. počet stažení, hodnocení).
    • Technická podpora: Řešení problémů uživatelů.
  • Cyklus řízení:
    • Informace: Sběr údajů o výkonu (např. Google Analytics).
    • Rozhodování: Úprava marketingové strategie.
    • Realizace: Průběžné aktualizace appky.
    • Kontrola: Zhodnocení efektivity kampaně a uživatelské spokojenosti.
• (propojení)
  • Každá fáze zahrnuje cyklus řízení.
  • Například během plánování je nutné shromáždit vstupní informace, na jejichž základě se rozhoduje o směru vývoje. Tento proces se opakuje v dalších fázích až po uvedení na trh.

↑

15 - Organizační systém

25 Systém (definice, obsah)

Popsat system jakože definice, z čeho se skládá, typologie taky se tam hodí

• Organizační systém je množina prvků, které jsou propojeny množinou vazeb
• Jedná se o spojení výrobních prostředků a lidí propojených hmotně-energetickými a informačními vazbami za účelem zkoumání výsledného chování

Typologie

Typologie OS

1. Vztah k objektům:
   • % Reálné: Existují fyzicky, můžeme se jich dotknout ( podnik )
   • Abstraktní: Existují jen v mysli, jako koncept ( matematický model )
2. Vztah k prostředí:
   • Uzavřené: Neinteragují s okolím, nic z něj nepřijímají ani do něj nevydávají
     • (teoretický koncept / experimenty )
   • Otevřené: Vyměňují si s okolím informace, energii, hmotu (většina reálných systémů)
     • ( Charita )
   • Relativně izolované: Interakce s okolím je minimální, zanedbatelná ( podnik )
3. Podrobnost zkoumání:
   • Absolutní: Zkoumáme všechny aspekty a detaily systému (často nereálné).
   • % Redukované: Zaměřujeme se jen na důležité aspekty a zjednodušujeme (běžnější přístup).
4. Faktor času:
   • Prospektivní: Zaměřené na budoucnost, předpovídání (plánování, prognózy)
   • Retrospektivní: Zaměřené na minulost, analýza (historická data, vyhodnocování, účetnictví)
5. Složitost:
   • Jednoduché: Málo prvků, jednoduché vztahy (zapalovač)
   • Složité: Mnoho prvků, komplexní vztahy (počítač)
   • Velmi složité: Extrémní složitost, chování těžko předvídatelné (ekonomika, počasí)
6. Typ chování:
   • Deterministické: Chování je předvídatelné, jednoznačně dané vstupy (stroj)
   • Stochastické (náhodné): Chování nelze přesně předpovědět, ovlivněno náhodou (hry, počasí)

Organizační systém

• Vztah k objektům: Reálný
• Vztah k prostředí: Relativně uzavřený
• Podrobnost zkoumání: Redukované
• Faktor času: -----
• Složitost: Velmi složité
• Typ chování: Stochastické

Test

• Jedná se o typy systému. ⇒ Sýstém muže být COKOLIV.
• V testu je chyták !
  • typologii systému (Všechny možnosti)
  • typologii organizačního systému (víše definované)
  • ! Je v tom rozdíl !!!!!

---

Link to original

↑

AGREGACE a INTEGRACE

Vysvětlete pojmy AGREGACE/DESEGRACE a INTEGRACE/DESINTEGRACE (DIFERENCIACE). Vysvětlete rozdíl mezi AGREGACE a INTEGRACÍ a uveďte příklady:

• Pojmy
  • Agregace je slučování prvků systému uvnitř systému. Desagregace je opak, dělení prvků.
    • (sniž/zvyš)ování rozlišovací úrovně
  • Integrace je slučování více systémů mimo systém. Desintegrace je opak.
• Příklady
  • ! Agregace: sloučení odělení (finance a učetnitvní)
  • Integrace: slučování firem (fůze, koupě)

Typologie

Uveďte typologii organizačního systému (podniku). Jednotlivé tvrzení vysvětlete:

• Vztah k objektům: Reálný
  • ? podnik vytváří reálné veci, ale při výzkumu vytváří i abstraktí
• Vztah k prostředí: Relativně izolovaný
  • ? Interakce s okolím je minimální, zanedbatelná
• Podrobnost zkoumání: Redukované
  • ? Zaměřujeme se jen na důležité aspekty a zjednodušujeme (běžnější přístup).
• Faktor času: -----
  • Retrospektivní při analýze aby mohl prospektivně plánovat do budoucnosti
• Složitost: Velmi složité
  • podnik je velmi složitý protože má mnoho částí
• Typ chování: Stochastické
  • chování podniku nelze přesně předpovědět

25 Vlastnosti subsystému

Vlastnosti subsystému (proporcionalita, nezastupitelnost, podmíněnost, stabilita)

Circular transclusion detected: 1.semestr/TROS/TROS---15.Organizační-systém-podniku

Vznik subsystémů v podniku

Naplňte jednotlivé subsystémy 1. řádu ve vybraném konkrétním podniku. Postupujte v logickém sledu podle toho, jak jednotlivé subsystémy vznikají.

Popište posloupnost vzniku (vzájemné návaznosti) subsystémů 1.řádu a jednotlivé subsystémy naplňte pro konkrétní zemědělský podnik.

Vznik

1. ŘSS > valná hromada/majitel májí myšlenku na produkt
2. PS1 > Myšlenka produktu se promysli a vytvoří se teoreticky
3. TS1 > KnowHow jak produkt vytvořit
4. TS2 > stroje jak ten produkt vytvořit
5. ESS > Pohodlí zaměstnanců a ekologie
6. PS2 > HR a najímání zaměstnanců
7. OSS > Vybrat organizaci systému, takže třeba podle stupňů Podnik > divize > závod> provoz (později rozepsané)
8. EIS a MOS > Oba jsou podpůrné a vznikají zároveň
   • EIS > Většinou účetnictví
   • MOS > Reklamy, obchodní strategie

Circular transclusion detected: 1.semestr/TROS/TROS---15.Organizační-systém-podniku

Popište detailně posloupnost vzniku a vzájemné návaznosti jednotlivých subsystémů.

• ? návaznosti

16 - Struktura

17 - Manažer

18 - Rozhodování

25 Delegování

Vysvětlit delegování, výhody nevýhody

Delegování

Delegování

• Ne popisovat co udělat, pak je to řízení. Subjekt musí sám udělat rozhodnutí a dokončit úkol.
• Musim takovému člověku který je schopný to udělat
• Nelze zodpovednost dát.

Link to original

19 - Motivace

25 Motivace (stimul a motiv)

stimul a motiv

• Pojmy
  • Motiv je “proč” něco děláme
    • Vnitřní: (seberealizace, růst, uznání)
  • Stimul je “co” nás k tomu vede
    • Vnější: krátkodobé (odměna, pochvala, trest, prostředí)

↑

20 - Komunikace

25 Proces komunikace

Proces komunikace (takový to schema)

• mluvčí → (kódovaní → komunikační kanál → dekódovaní) → posluchač → zpětná vazba ⟲
• šum je přítomný všude

↑

-

Discord

Jadrná

• 1

  • otevreny otazky
    • popsat system jakoze definice, z ceho se sklada, typologie taky se tam hodi
    • proces komunikace takovy to schema
    • rizeni jako info pusobeni a vybrat si jeden z tech 3 (ovladani rizeni regulace) a ten popsat - hodina
    • vlastnosti subsystemu (proporcionalita, nezastupitelnost, podminenost, stabilita)
    • idk co jeste
  • uzavreny otazky
    • vybrat faze procesu rizeni
    • nejaky pravdy a nepravdy vubec si nepamatuju
    • nevim

• 2

  • a
    • otevřené:
      • stimul a motiv
      • agregace desagregace integrace deintegrace - hodina
    • idk:
      • ten postup jak jdou za sebou ty subsystemy - hodina
      • a ty zavreny jsou v 90% logicky jasny,
      • popsat neverbalni komunikaci
  • b
    • rozhodně organizační systém a celkově řízení
    • asi dvě otázky na rozhodování a podobně Horáková

• 1

  • 1 Vysvětlit delegování, výhody nevýhody
  • 2 řazení jak funguje řízení (vlasní zpětná vazba, řídící příkazy…) prostě postupně
  • 3 nějaký ano ne vůbec nevím
  • 4 nějaké otázky na organizační strukturu
  • 5 pak otázka na agregaci - hodina
  • 6 hafo výběru z více možností
  • 7 více si nevzpomenu mám okno, třeba mě ještě něco napadne

• 3.Rozlišovací se ptá jen na ustni

  • kdyz se te zepta na ergonomicko ekologicky tak reknes ze 3. je ergonomicka a ekologicka

• mě se Jadrná doptala jenom na matici a její příklad v zemědělství - hodina

  • tak jsem jí nakreslil matici, řekl asi půlku toho procesu a šel jsem