TROS - 16.Organizační a řídící struktura podniku

up:: TROS nav:: ⇐ / ⇒

Resource

skripta.pdf (141)

Question

• Organizační a řídící struktura podniku, jejich
  • prvky,
  • typy těchto struktur,
• řídící kapacita
  • faktory určující její velikost.

---

Matice: ŘSS + OSS

Organizační struktura

• Obsahuje smíšené prvky SP (L + HP) a smíšené vazby SV (HE + I).
• Úkolem organizačního subsystému je přiřazení zdrojů tak, aby systém v daných podmínkách optimálně fungoval.
• neexistuje ideální organizační struktura, ale existuje optimální organizační struktura

OJ Organizační jednotka → JOP

• Určité množství manuálních pracovníků, kteří mají k dispozici určité množstvíVP, prostřednictvím kterých realizují výrobní proces nebo jeho část
  • v jejich čele stojí jediný přímý vedoucí
  • ( Pracovní čety, směny, oddělení, útvary, provozy, závody, … )
• JOP Jednotka organizace práce = dále nedělitelná OJ
  • nejmenší organizační jednotka

Typy

Organizační struktury můžeme dělit podle různých hledisek, proto můžeme rozlišovat různé typy organizačních struktur, které jsou většinou znázorněny blokovým schématem. Blokovým schématem se také znázorňuje řídící struktura. V blokovém schématu je možno vyjádřit jasně a přehledně vztahy nadřízenosti a podřízenosti.

1. Organizačních stupně

( Podle počtu organizačních stupňů )

• Organizační stupeň
  • Organizační stupeň představují OJ stejného typu, přibližně stejné velikosti a stejného významu na stejné rozlišovací úrovni
  • relativně materiálně, energeticky, organizačně a ekonomicky samostatný druh organizační jednotky: ==podnik, divize, závod, provoz==

Stupně 1-4

1.

2.

3.

4.

Příklad:

Podnik --> divize -->závod -->provoz --> (JOP)

(ostatní)

Funkcí

Výrobku

Uzemí

Příklad

---

Řídící struktury

• Tvořena pouze řídícími pracovníky, kteří mají mezi sebou informační vazby
  • (vztahy pravomoci, kompetencí, pod/nadřízenosti, spolupráce)
• Model:
  • Americký
  • Německý
• Typy
  • Liniový
  • Projektový

Modely

Americký

Diagram

• Valná hromada
  • = schůze majitelů společnosti
    • Schvaluje nejdůležitější rozhodnutí formou hlasování.
    • Majitel má tolik hlasů kolik má v držení akcií nebo podílů (s.r.o)
  • Nejvyšším řídící orgán
• Představenstvo
  • Představenstvo je pověřené valnou hromadou, aby vedlo společnost a zastupovalo zájmy majitelů.
• Dozorčí rada
  • Dozorčí rada má v americkém modelu funkci kontrolní. Volení Valnou Hromadou
• Generální ředitel GŘ
  • GŘ představuje nejvýše postaveného člověka ve výkonné sféře společnosti. Je jmenován představenstvem a odpovídá představenstvu za výsledky hospodaření a rozvoj společnosti. Musí zajistit realizaci rozhodnutí představenstva, jinak může být odvolán.
• Ředitel závodu ŘZ
  • Ředitele závodu jmenuje a odvolává GŘ. Odpovídá GŘ za fungování a hospodářské výsledky závodu
• Vedoucí provozu VP
  • Vedoucího provozu jmenuje většinou GŘ na návrh Ř

VS

Americký	Německý

• Pravomoci
  • Americký model:
    • Dozorčí rada (DR) má především kontrolní funkci.
    • Její role je omezená na dohled nad hospodařením společnosti a ochranu zájmů majitelů.
    • Může svolat mimořádnou valnou hromadu, ale nemá větší rozhodovací pravomoci.
    • Členové DR jsou často zástupci majitelů.
  • Německý model:
    • Dozorčí rada (DR) má významnější pravomoci, udělené valnou hromadou.
    • DR má mezi valnými hromadami status valné hromady, což znamená, že může činit důležitá rozhodnutí.
    • DR volí členy představenstva a její pravomoci jsou obecně operativnější.
    • V DR jsou zastoupeni majitelé s největším podílem na společnosti.
• Vztahy
  • Americký model:
    • Valná hromada volí členy představenstva.
    • Představenstvo má rozhodující pravomoci ohledně strategického řízení společnosti.
    • Generální ředitel (GŘ) je jmenován představenstvem a odpovídá mu za výsledky.
  • Německý model:
    • Valná hromada volí členy dozorčí rady.
    • Dozorčí rada poté jmenuje členy představenstva.
    • Předseda představenstva je často zároveň generálním ředitelem (GŘ), což v americkém modelu není běžné.
• Operativnost
  • Americký model:
    • Představenstvo se schází častěji (minimálně jednou měsíčně) a rozhoduje o strategických otázkách.
    • Dozorčí rada má pasivnější a spíše kontrolní roli.
  • Německý model:
    • Dozorčí rada má aktivnější roli díky svým větším pravomocím.
    • DR přímo ovlivňuje jmenování členů představenstva a tím i strategické směřování společnosti.
• TLDR
  • V americkém modelu má hlavní pravomoci představenstvo, dozorčí rada má pouze kontrolní funkci.
  • V německém modelu má dozorčí rada větší pravomoci, působí mezi valnými hromadami jako rozhodovací orgán a má operativnější roli.

Německý

Diagram

V německém modelu volí valná hromada (VH) členy DR. V DR jsou zastoupeni majitelé s největším podílem na společnosti. Většinou je jich méně než členů představenstva. DR má větší pravomoci udělené valnou hromadou

Stupně řídící

Typy

Liniový

Funkcionální

• Hlavní specialisté jsou zároveň liniovými manažery

Divize

Projektová

Princip: Vytvoří se dočasný tým s vedoucím projektu pro řešení specifického projektu. Tým se skládá z pracovníků různých oddělení (vývoj, výroba, servis, obchod).

Dvojí podřízenost je zásadní problém, který je nutné jasně ošetřit!

---

Řídící kapacita

Příklad

Opravný termín