Notes by Edems

TROS - 15.Organizační systém podniku

7 min read

up:: TROS nav:: ⇐ / ⇒

OS Organizační systém podniku

Organizační systém je množina prvků, které jsou propojeny množinou vazeb

  • Jedná se o spojení výrobních prostředků a lidí propojených hmotně-energetickými a informačními vazbami za účelem zkoumání výsledného chování
  • Organizační jednotka skupina lidí je podřízena jednomu vedoucímu

Typologie OS

  1. Vztah k objektům:
    • % Reálné: Existují fyzicky, můžeme se jich dotknout ( podnik )
    • Abstraktní: Existují jen v mysli, jako koncept ( matematický model )
  2. Vztah k prostředí:
    • Uzavřené: Neinteragují s okolím, nic z něj nepřijímají ani do něj nevydávají
      • (teoretický koncept / experimenty )
    • Otevřené: Vyměňují si s okolím informace, energii, hmotu (většina reálných systémů)
      • ( Charita )
    • Relativně izolované: Interakce s okolím je minimální, zanedbatelná ( podnik )
  3. Podrobnost zkoumání:
    • Absolutní: Zkoumáme všechny aspekty a detaily systému (často nereálné).
    • % Redukované: Zaměřujeme se jen na důležité aspekty a zjednodušujeme (běžnější přístup).
  4. Faktor času:
    • Prospektivní: Zaměřené na budoucnost, předpovídání (plánování, prognózy)
    • Retrospektivní: Zaměřené na minulost, analýza (historická data, vyhodnocování, účetnictví)
  5. Složitost:
    • Jednoduché: Málo prvků, jednoduché vztahy (zapalovač)
    • Složité: Mnoho prvků, komplexní vztahy (počítač)
    • Velmi složité: Extrémní složitost, chování těžko předvídatelné (ekonomika, počasí)
  6. Typ chování:
    • Deterministické: Chování je předvídatelné, jednoznačně dané vstupy (stroj)
    • Stochastické (náhodné): Chování nelze přesně předpovědět, ovlivněno náhodou (hry, počasí)

Rozměry OS

  1. Prvky: Co OS tvoří (lidé, stroje, oddělení…)
  2. Vazby: Jak jsou prvky propojeny (tok materiálu, hierarchie…)
  3. Rozlišovací úroveň: Jak detailně OS zkoumáme.

Prvky

  • L lidé jako rozhodující činitel
  • HP hmotné prvky 
    • představují technické prostředky - stroje, budovy, PC + komunikační nástroje …, které jsou nutné pro výrobu)
  • SP smíšené prvky
    • (L + HP), v případech kdy nemá smysl (nebo to ani nejde) je od sebe oddělovat

Vazby

  • HE hmotně energetické (materiál, energie potřebná pro výrobu)
  • I informační (nutné informace pro fungování a řízení systému)
  • SV smíšené vazby 
    • v případech kdy nemá smysl je od sebe oddělovat I od HE (nebo to ani nejde)

Rozlišovací úrovně

  • 1. řád: Celý OS (např. celá firma takzvaná - černá skříňka)
  • 2. řád: Hlavní části OS (např. výroba, marketing)
  • 3. řád: Detailnější rozdělení (např. úseky ve výrobě)
  • 4. řád: Nejnižší úroveň detailu (např. pracoviště)

Dekompozice

Dekompozice je, že se podíváme více detailněji na určitou část

1. ⇒ Black box

Vidíme systém jako černou skříňku, jelikož nemáme ponětí co se tam děje. Proto je pro nás relativně izolovaná.

2. ⇒ Matice

3. ⇒ Subsystémy

PS1 Produkční subsystém
  • Zajišťuje výrobu nebo poskytování služeb.
  • Sleduje efektivitu výrobních procesů, zajištění zdrojů, a kvalitu výstupů.
  • Klíčové oblasti: plánování výroby, kontrola kvality, řízení dodavatelského řetězce.
TS1 Technologický subsystém
  • Řeší výrobní postupy, technické procesy, a inovace technologií.
  • Zahrnuje výzkum a vývoj (R&D) a zavádění nových technologií.
  • Klíčové oblasti: optimalizace procesů, inovace, technické standardy.
TS2 Technický subsystém
  • Zodpovídá za fyzické vybavení, zařízení a infrastrukturu podniku.
  • Zahrnuje údržbu strojů, správu budov, a technické zabezpečení provozu.
  • Klíčové oblasti: údržba, opravy, řízení technické dokumentace.
EES Ekologicko-ergonomický subsystém
  • Ekologický: Řeší vliv činnosti podniku na životní prostředí, udržitelnost a dodržování ekologických norem.
  • Ergonomický: Zabývá se pohodlím, bezpečností a efektivitou pracovního prostředí pro zaměstnance.
  • Klíčové oblasti: ekologické projekty, ergonomie pracovních míst, odpadové hospodářství.
OSS Organizační subsystém
  • Tvoří strukturu podniku – hierarchii, rozdělení oddělení, a vazby mezi nimi.
  • Zajišťuje hladký tok informací a efektivní spolupráci mezi částmi podniku.
  • Klíčové oblasti: organizační schémata, odpovědnosti, procesy rozhodování.
EIS Ekonomicko-informační subsystém
  • Ekonomický: Zaměřuje se na finance, náklady, příjmy, a rozpočty podniku.
  • Informační: Řídí sběr, ukládání, zpracování a distribuci informací potřebných k rozhodování.
  • Klíčové oblasti: účetnictví, controlling, IT infrastruktura, reporty a analýzy.
PS2 Pracovní subsystém
  • Zaměřuje se na lidi a jejich činnosti v podniku.
  • Zahrnuje řízení pracovních sil, motivaci, organizaci práce, a zajištění pracovních podmínek.
  • Klíčové oblasti: nábor, školení, hodnocení výkonu, bezpečnost práce.
MOS Marketingově-obchodní subsystém
  • Zodpovídá za analýzu trhu, komunikaci se zákazníky, a prodej výrobků nebo služeb.
  • Zahrnuje tvorbu marketingových strategií, budování značky, řízení vztahů se zákazníky (CRM), a obchodní jednání.
  • Klíčové oblasti: marketingové kampaně, tržní analýza, řízení distribuce.
ŘSS Řídící subsystém
  • Zajišťuje strategické a operativní řízení podniku.
  • Zaměřuje se na plánování, organizování, vedení a kontrolu činností.
  • Klíčové oblasti: rozhodování, stanovování cílů, řízení procesů a změn.